」因為只能以抽象的言論反駁，所以大家很難達成共識，最後只能勉強以「因為我是這麼想的」理由來搪塞。
文：水野學、山口周 即便無法用言語說明，也要有贊同的勇氣 山口：人們無法完全擺脫大叔思想，大概跟勇氣有關吧。」並且說明：「我早就試過那個點子了，因為這樣的理由把它淘汰了。
於是，企業方都表示：「聽了水野先生的說明，就決定用這個商標了。就算以多數決的方式無異議通過，要再另外設計其他方案，但如果沒有實質的建議，新的設計也一定行不通。」 至少籌劃的人不必鼓起勇氣咬牙提議：「我們來做吧。可是在沒有人了解歷史及文化背景的情況下，就只能根據「莫名感覺」或「喜好厭惡」、「這樣設計應該會熱銷」這種不著邊際的「感受」來決定。但是首都高速公路會糟蹋破壞了如此美麗的建築。
有時也會遇到這種情形：「話雖如此，但還是看看其他方案後再來選吧。請先聽我把話說完，接著再請你們提供意見，說說哪裡不合適、哪裡需要再加強。Photo Credit: Newscom/ 達志影像 Prokofiev, Sergei Vladimir Horowitz（1903-1989） 被譽為最偉大鋼琴家的Horowitz生於基輔，雖然年少的夢想是成為作曲家，但革命令家道中落，不得不以演奏幫補家計，他的名聲就是在一場又一場的音樂會中累積出來。
Photo credit: wikipedia Nathan Milstein David Oistrakh（1908-1974） Odesa是一個很厲害的城市，不但出了一個Milstein，4年後又出了一位跟他齊名的David Oistrakh。他以炫技、極具個人色彩的表演聞名，難怪有些評論家批評他把甚麼都彈得像自己般，但無損樂迷和行家對他的讚美。Emil Gilels（1916-1985） Odesa不但盛產小提琴家，也出產重要鋼琴家，不同於Richter，Emil Gilels是土生土長的Odesa人。他亦擔任過多屆柴可夫斯基國際音樂比賽的評委會主席。
對指揮很挑剔，是故不多演協奏曲。此後二人成為好友，經常合作，他亦移居英國和法國，88歲於英國與世長辭。
他在1953年3月5日逝世，比史太林早了數小時。討厭進錄音室錄音，留下來的多是現出演出錄音。Milstein是在年少時觀賞過年青的Heifetz演出後立志成為小提琴家。為人低調，不喜接受訪問和社交場合。
不過他很早便離開蘇聯發展，因此跟祖國關係不深，還入藉美國。他絕對是一位神童，在家鄉的音樂學院結識Rubinstein，成為終生好友。1921年他遇上Horowitz，二人一起巡迴演出，被冠以「革命的孩子」作為宣傳口號，他曾說自己被邀請（到Horowitz家中）喝茶，結果待了三年。有趣的是，Richter曾當過一次指揮，首演Prokofiev的Sinfonia Concertante，負責獨奏的是20世紀最偉大的大提琴家Rostropovich。
喜歡演出期間關燈，只留一盞燈照著琴譜，因為他想觀眾只集中在音樂上。眾所週知，蘇聯地大物博，曾是世上面積最大的國家
資深投資人黃伯堃告訴《關鍵評論網》，2000年左右台灣就有一股減資潮，減資代表的是公司收回股票，換取現金回來，而通常會有3個情況： 公司嚴重虧損：藉由減資消除積累已久的虧損，讓公司有重新開始的機會，再透過私募，引入特定集團、人士參與經營。拉高公司每股盈餘（EPS）：因為公司股本太大，賺得錢被稀釋，才利用庫藏股減資，提高每股盈餘，或向市場傳遞公司股價被低估的訊息。
3月28日，友達（AUO）董事長彭双浪表示，面板產業高原期已經過去，為了降低景氣循環的影響，將走向輕簡資本，並對外發布重要公告，施行現金減資，金額達新台幣192.4億元，減資比例為20%。以現金發放，各次實際配發方式及金額，且公告現金股利每股1元，現金減資每股2元，合計配發3元，若日後獲利佳仍可加碼，以上均依照法規進行。黃伯堃強調，就友達減資的例子而言，代表公司不需要向投資市場取得資金，蓋更多廠房和向外擴大投資，同時宣告面板業不再是高成長產業，進一步擺脫激烈的產業競爭。在Micro LED上，台灣面板廠初步鎖定車用顯示器佈局，但現階段仍因成本高，加上車載產品導入、驗證時間長，預估商用時程將落在2022至2023年，凸顯了台灣面板產業前景仍未定。將賺到的錢還給股東：在景氣好的時候，公司賺到了錢，卻在評估產業後，又沒有太多投資計畫，轉而把資金還給股東，同時也能提高股東權益報酬率，拉抬股價上揚。景氣前景有疑慮？台灣顯現的減資潮 相繼長榮、國巨之後，友達也走向減資一路。
專家強調，台灣面板業已經放棄衝刺標準型面板產能，轉向投入差異化、高單價的商業模式。在中、韓國等國夾殺下，台灣面板業逐漸降低在標準型面板產品，放棄衝刺產能，轉向投入利基市場，有助於提高獲利，走向高單價、差異化的商業策略。
目前，台灣平面顯示器主流仍為薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD），產業鏈包山包海，從上游化學品材料、背光源還有導電基板，到中游顯示器模組組裝、液晶面板，乃至下游電腦、電視等應用，都算面板業的一環。立刻點擊免費加入會員。
股東報酬方式包含股利、減資、資本公積返還，擇一或搭配。而友達2022年現金減資金額達192.4億元，消除股份19億2484萬9023股，以目前實際已發行股份總數普通股96億2424萬5115股計算，減資比例20%，減資後股本為769億9396萬920元。
不過，市場並不埋單友達的減資決策，今日收盤下跌1.96%，收在20.05元。面板大廠友達減資，董事長：走向輕簡資本 彭双浪強調，近幾年公司價值轉型，成為輕簡資本公司，積極開創智慧場域應用，有信心降低景氣循環波動影響，替友達帶來更穩定的現金流，且承諾股東未來3年報酬，透過配息及現金減資完成這項任務。黃伯堃進一步表示，友達高層這樣的決定，雖然向市場傳遞前景不佳的隱憂，但值得肯定，因為不再盲目擴廠投資，對小股東而言是好事。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。
延伸閱讀 （更新）長榮海運去年大賺卻宣布減資6成，股價爆量重挫，外界直指可能與張家經營權之爭有關 中遠海運躍居世界第3再擴大募資，白宮憂北京掌握大量貨櫃、路線數據，謀取國家利益 《貨櫃與航運》：一個低科技金屬盒子，如何改變全球化貿易和分工體系？ 全球海運集團掀整併潮解決供應鏈危機，「貨櫃清道夫」成塞港新商機 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報黃伯堃強調，就友達減資的例子而言，代表公司不需要向投資市場取得資金，蓋更多廠房和向外擴大投資，同時宣告面板業不再是高成長產業，進一步擺脫激烈的產業競爭。
立刻點擊免費加入會員。景氣前景有疑慮？台灣顯現的減資潮 相繼長榮、國巨之後，友達也走向減資一路。
在Micro LED上，台灣面板廠初步鎖定車用顯示器佈局，但現階段仍因成本高，加上車載產品導入、驗證時間長，預估商用時程將落在2022至2023年，凸顯了台灣面板產業前景仍未定。而友達2022年現金減資金額達192.4億元，消除股份19億2484萬9023股，以目前實際已發行股份總數普通股96億2424萬5115股計算，減資比例20%，減資後股本為769億9396萬920元。
目前，台灣平面顯示器主流仍為薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD），產業鏈包山包海，從上游化學品材料、背光源還有導電基板，到中游顯示器模組組裝、液晶面板，乃至下游電腦、電視等應用，都算面板業的一環。在中、韓國等國夾殺下，台灣面板業逐漸降低在標準型面板產品，放棄衝刺產能，轉向投入利基市場，有助於提高獲利，走向高單價、差異化的商業策略。股東報酬方式包含股利、減資、資本公積返還，擇一或搭配。3月28日，友達（AUO）董事長彭双浪表示，面板產業高原期已經過去，為了降低景氣循環的影響，將走向輕簡資本，並對外發布重要公告，施行現金減資，金額達新台幣192.4億元，減資比例為20%。
不過，市場並不埋單友達的減資決策，今日收盤下跌1.96%，收在20.05元。面板大廠友達減資，董事長：走向輕簡資本 彭双浪強調，近幾年公司價值轉型，成為輕簡資本公司，積極開創智慧場域應用，有信心降低景氣循環波動影響，替友達帶來更穩定的現金流，且承諾股東未來3年報酬，透過配息及現金減資完成這項任務。
將賺到的錢還給股東：在景氣好的時候，公司賺到了錢，卻在評估產業後，又沒有太多投資計畫，轉而把資金還給股東，同時也能提高股東權益報酬率，拉抬股價上揚。專家強調，台灣面板業已經放棄衝刺標準型面板產能，轉向投入差異化、高單價的商業模式。
黃伯堃進一步表示，友達高層這樣的決定，雖然向市場傳遞前景不佳的隱憂，但值得肯定，因為不再盲目擴廠投資，對小股東而言是好事。拉高公司每股盈餘（EPS）：因為公司股本太大，賺得錢被稀釋，才利用庫藏股減資，提高每股盈餘，或向市場傳遞公司股價被低估的訊息。
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